Toen OOMT bij hem langskwam werd al snel duidelijk dat Korné Boekholt meer structuur in zijn duurzame bedrijf wilde aanbrengen, zijn leidinggevende vaardigheden wilde versterken en zijn werk-privébalans wilde verbeteren. Korné vertelt: “De bal is gaan rollen door OOMT-coach Judith van der Laan. Zij vertelde mij wat mogelijk is en gaf mij hiermee een duw in de rug. Zelf doorliep ik een coachingstraject met steun van OOMT. Met de groei van ons bedrijf kon ik mij niet overal meer mee bezig houden. Ik moest mijn rol als werkgever, manager en ondernemer anders gaan invullen. Het proces met OOMT heeft mij hierbij zeker geholpen. Het heeft mij én medewerkers rust gebracht.”
Groei vraagt om andere zaken
Zo’n vier jaar geleden betrok Fietslab een groter pand, waar inmiddels twaalf medewerkers werken. “Mijn taak is nu om de randvoorwaarden te scheppen, zodat zij zo goed mogelijk functioneren.” Daarbij is het personeelsbestand divers, waaronder een aantal zij-instromers en medewerkers met veel ervaring. Het is een bewuste keuze van Korné om medewerkers zelf op te leiden. Dat kost volgens hem wel tijd, waarbij ze ook letten op de efficiency. “Ieder heeft een eigen achtergrond die uniek en waardevol is. Nu gaan we de groep verder opbouwen, waarbij we de meerwaarde van een medewerker bekijken en sturen op de samenstelling.”
Mogelijkheden medewerkers
“Ik kies bewust voor mensen, zowel bij onze klanten als medewerkers,” vervolgt hij. Daarbij geeft hij aan dat hij dat belangrijker vindt dan alleen de marge. “Vroeger was ik het gezicht van het bedrijf. Nu zijn er meerdere gezichten, waarbij het contact belangrijk is. Dat ik nu meer uit handen kan geven, komt door het proces dat ik heb doorgemaakt. Zo hebben we standaarden gezet en daarbij een ondergrens vastgesteld. Bijvoorbeeld met een opgeruimde winkel, waarbij veel zaken een vaste plek hebben en waar we eerder beginnen met opruimen. Dat zorgt voor rust.
Daarbij luisteren we naar medewerkers – wat ze zeggen en wat de reden daarvan is. Ook vragen we ze waarin ze zich willen ontwikkelen, hoe ze hun rol in het bedrijf zien. Zo gaan we meer nadruk leggen op hun takenpakket en bijbehorende verantwoordelijkheid. Trainingen en cursussen zijn hiervoor een mooie manier om verder te kijken en te blijven ontwikkelen. Maatwerk vanuit OOMT is daarbij ook mogelijk.” Zelf gaat hij binnenkort samen met een medewerker de OOMT-workshops Leidinggeven en Het goede gesprek volgen. “Ik maak nu bewustere keuzes, wil niet geleefd worden. Dat zoeken naar balans lukt mij steeds beter, het blijft een proces. Een leuk proces, dat ik inmiddels omarmd heb.”
Dit artikel is gesponsord door OOMT.
