personeel

De onafhankelijke vakjury van de Tweewieler Awards heeft voor de titel Beste Werkgever van het Jaar 2023 drie finalisten aangewezen: Atlas Fietsen, Lacros en Roto Tweewielers. Zij gaan naar de finale die op maandag 6 november wordt gehouden.

Met een strategisch personeelsbeleid zet je medewerkers in hun kracht en breid je je team uit met collega's die over de juiste competenties beschikken. In deze podcast van Tweewieler vertelt Paul Wagenaar van OOMT hoe je strategisch personeelsbeleid toepast in jouw fietsenzaak en wat het je onderneming oplevert.

"Door vergrijzing en doordat er relatief minder jongeren zijn, moet de tweewielerbranche er alles aan doen om talent te behouden", zegt Haydée van Turnhout, projectleider bij OOMT. "Dat kan lastig zijn, bijvoorbeeld wanneer een financieel aantrekkelijk bod vanuit een andere branche wordt gedaan. Maar daar heb je weinig grip op. De vraag is daarom eerder hoe je jongeren beter kunt laten landen in én binden aan de tweewielerbranche?

Laaggeletterdheid komt vaker voor dan je zou denken. Maar liefst 2,5 miljoen Nederlanders hebben moeite met lezen, schrijven en/of rekenen. Dat kan gevolgen hebben voor het functioneren op de werkvloer, het kan nadelig zijn voor de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. OOMT organiseerde daarom in samenwerking met Tweewieler een webinar over laaggeletterdheid bij medewerkers, op 26 september (video onder dit artikel).

Steeds meer Nederlanders hebben moeite met rondkomen. Financiële problemen hebben grote invloed op je privéleven en op je werk. Medewerkers zonder geldzorgen voelen zich beter, zijn productiever en melden zich minder vaak ziek. Het OOMT-webinar over geldzorgen bij medewerkers geeft tips om het probleem aan te pakken.

Toen zijn vrouw vertrok bij het familiebedrijf waar ze werkte omdat de werkomstandigheden niet bij haar pasten, was dat voor Helco Timmerman aanleiding om eens kritisch naar zijn eigen organisatie te kijken en naar zijn rol als eigenaar.

Traditionele functioneringsgesprekken worden meestal één keer per jaar gehouden. In een wereld die snel verandert is dat niet langer genoeg. Hoe vaker je elkaar bijpraat, hoe gemakkelijker je kunt ingrijpen of bijsturen als de situatie daar om vraagt.

Nieuwe medewerkers aantrekken is lastig, maar je huidige krachten vasthouden is ook allesbehalve simpel. Want er zijn legio redenen die voor een medewerker aanleiding kunnen zijn om 'tot ziens' te zeggen. Wij zetten de belangrijkste redenen op een rij, zodat je ze de aandacht kunt geven die ze verdienen.

Martijn van Leeuwen is opgegroeid in het tweewielerbedrijf van zijn vader. Hij kent de fietsbranche door en door en investeert graag in zijn bedrijf en in nieuwe vakkennis. Ook op het gebied van leidinggeven wil hij zichzelf blijven ontwikkelen. De ondersteuning van OOMT komt daarbij goed van pas.

'Bijna 50.000 vacatures: winkels vaker dicht door gebrek aan personeel': de kop van zomaar een bericht in de landelijke media. Ook onze branche ondervindt de meer dan vervelende gevolgen van een tekort aan personeel. In dit online magazine zetten we je op het spoor van oplossingen: hoe je je bedrijfsvoering beter organiseert, je mensen aan boord houdt en je een functioneringsgesprek voert waarmee je de wensen van je mensen in kaart krijgt.