In 2021 stapte Leo Lekkerkerker over van de autobranche naar de fietsbranche. Samen met het team van Groeneveld Fietsen doet hij er alles aan om het klanten zoveel mogelijk naar de zin te maken. OOMT helpt, zodat het ook achter de schermen op rolletjes loopt.

Het potentieel van medewerkers boven de 50 en 60 jaar is onmiskenbaar. Ze dragen waardevolle kennis en ervaring met zich mee, zijn vaak de cultuurdragers van je bedrijf en begrijpen de bedrijfsfilosofie als geen ander. Toch moet je als werkgever ervoor zorgen dat deze groep mee kan blijven komen. Daarover gaat het webinar van OOMT/Tweewieler op donderdag 7 december aanstaande.

"Door vergrijzing en doordat er relatief minder jongeren zijn, moet de tweewielerbranche er alles aan doen om talent te behouden", zegt Haydée van Turnhout, projectleider bij OOMT. "Dat kan lastig zijn, bijvoorbeeld wanneer een financieel aantrekkelijk bod vanuit een andere branche wordt gedaan. Maar daar heb je weinig grip op. De vraag is daarom eerder hoe je jongeren beter kunt laten landen in én binden aan de tweewielerbranche?

Laaggeletterdheid komt vaker voor dan je zou denken. Maar liefst 2,5 miljoen Nederlanders hebben moeite met lezen, schrijven en/of rekenen. Dat kan gevolgen hebben voor het functioneren op de werkvloer, het kan nadelig zijn voor de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. OOMT organiseerde daarom in samenwerking met Tweewieler een webinar over laaggeletterdheid bij medewerkers, op 26 september (video onder dit artikel).

Een groeiend aantal huishoudens heeft te maken met financiële problemen. Oorzaken zijn vooral de hoge inflatie en de onstabiele energiekosten. Medewerkers die hiermee te maken hebben, functioneren vaak minder goed op hun werk. Ook hun gezondheid kan hieronder lijden. Hoe herken je als werkgever dat een medewerker geldzorgen heeft? En wat doe je als je als medewerker geldzorgen hebt? Hiervoor biedt OOMT het traject budgetcoaching.

Erwin van der Linde nam drie statushouders onder zijn hoede. Samen met Arnold Boon van Polaris Veritas begeleidt hij hen tijdens hun opleiding tot fietstechnicus. Dat gaat niet vanzelf, maar de resultaten zijn de moeite waard, vertelt Arnold.

Klanten worden steeds mondiger en kritischer. Bovendien is het lastiger om ze naar een jouw tweewielerwinkel te krijgen. Ook medewerkers veranderen, ze zijn soms veeleisender en ze hebben andere verwachtingen. Hoe ga je daar als werkgever mee om?

In de wereld van fietsen en maatwerkfietsen is 't Mannetje Fietstechniek in Haarlem een bekende naam. Een periode van snelle groei leidde hier en daar tot groeipijn. HR-manager Joost Schuit vertelt hoe dat is aangepakt.

Je bent een klant aan het helpen, de telefoon gaat, er komen klanten binnen. Balen, de collega's kunnen niet bijspringen. En dan moet je zo ook nog bellen over een garantiegeval en moet die bestelling de deur nog uit… Herkenbaar? Vast! Drukke tijden staan garant voor flink wat stress. In dit artikel geven we praktische tips, doe er je voordeel mee!

Heb je net een fietswinkel overgenomen, barst kort daarna de coronacrisis los. Rustig wennen aan ondernemerschap en werkgeverschap was er voor Christian Verhoeven niet bij. Met coaching en aandacht voor persoonlijke ontwikkeling leidt hij de groei van zijn bedrijf in goede banen. Vier vragen aan Christian.